專家提醒：考研復(fù)試時，這十種導(dǎo)師不能選

　　摘要：研究生培養(yǎng)是高等教育的一項重要任務(wù)。研究生導(dǎo)師責(zé)任重大。導(dǎo)師不只是要向?qū)W生傳授知識和方法，還負(fù)有傳承精神、文化的重任。導(dǎo)師要時刻牢記重任在肩，如何當(dāng)好導(dǎo)師是大學(xué)教師的一個重要話題。今天一起看看作為導(dǎo)師所不應(yīng)做或不能做的十件事，可稱之為“十戒”，有這十種行為的導(dǎo)師，大家可要慎重選擇。

　　一戒“光當(dāng)老板”

　　上個世紀(jì)七十年代末八十年代初我讀研究生的時候，我們都稱導(dǎo)師為老師，很親切。八十年代我在美國讀書的時候，同學(xué)之間提到導(dǎo)師時亦有稱“boss”。時下研究生在網(wǎng)絡(luò)文化等等影響下經(jīng)常稱呼自己的導(dǎo)師為“老板”。“老板”這個稱呼有幾重涵義，可以是愛稱，導(dǎo)師給學(xué)生提供科研資助，指導(dǎo)研究方向；可能是憎稱，學(xué)生覺得導(dǎo)師讓自己做各種事情；也可以是戲稱，是導(dǎo)師不在場時同學(xué)之間互相調(diào)侃。但是，導(dǎo)師自己不應(yīng)以老板自居。

　　導(dǎo)師地位建立在三個權(quán)威基礎(chǔ)之上，學(xué)術(shù)權(quán)威、道德楷模和經(jīng)濟資助的爭取者。導(dǎo)師在學(xué)術(shù)上站得高、看得遠(yuǎn)，能夠為學(xué)生爭取到各種各樣的資助，支持學(xué)生的研究，成為學(xué)生的楷模，這樣才能確實建立起權(quán)威來。

　　導(dǎo)師指導(dǎo)研究生的過程并不完全是一個“我教你學(xué)”的過程。研究生做論文應(yīng)該有創(chuàng)新，其中的創(chuàng)新點有些是學(xué)生自己悟出來的，有些是在導(dǎo)師指導(dǎo)下悟出來的。但是不管怎么樣，學(xué)術(shù)面前人人平等，導(dǎo)師和學(xué)生應(yīng)該是互相探討，互相促進的關(guān)系。

　　中國有句古話：“一日為師、終生為父”。我認(rèn)為“一日為師、終生為友”更為貼切。作為導(dǎo)師的最高境界不應(yīng)該是“門徒遍天下”，而應(yīng)該是“桃李滿天下”。個人學(xué)術(shù)上很有成就、得到學(xué)界的尊敬，這都是比較高的榮譽，但是最高的榮譽應(yīng)該是“桃李滿天下”，這是導(dǎo)師自己內(nèi)心世界能夠得到最大滿足的境界。

　　二戒“盡做監(jiān)工”

　　導(dǎo)師們應(yīng)該做到幫助學(xué)生在學(xué)術(shù)方面盡快成長，而不是整天監(jiān)督學(xué)生每天做了什么事情，這樣無益于學(xué)生的發(fā)展，也無助于學(xué)生做出高水平的創(chuàng)新性成果。所以導(dǎo)師要把學(xué)生當(dāng)學(xué)生，不能視學(xué)生為勞動力、下屬。在學(xué)術(shù)上應(yīng)該和學(xué)生互相探討，要尊重學(xué)生的人格。導(dǎo)師進行指導(dǎo)也應(yīng)該是以激勵為主，督促為輔。在導(dǎo)師和一群學(xué)生所形成的團隊中，需要有和諧的學(xué)術(shù)生態(tài)，讓大家都能自主表達(dá)自己的想法。

　　導(dǎo)師應(yīng)該鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)新，不能要求學(xué)生過于循規(guī)蹈矩。完全循規(guī)蹈矩的學(xué)生可能成就也不高，而且要求學(xué)生完全循規(guī)蹈矩，可能會引起學(xué)生反感，引發(fā)師生關(guān)系緊張。

　　三戒“漠不關(guān)心”

　　導(dǎo)師對學(xué)生漠不關(guān)心是一種極端情況，但是這種情況目前有發(fā)展?，F(xiàn)在全國高校每個導(dǎo)師平均指導(dǎo)在讀研究生8人左右，這個數(shù)量在全世界是相當(dāng)高的。美國是2-3人，歐洲更少，臺灣地區(qū)、韓國和我們的情況差不多。

　　中國民間有句老話“師傅領(lǐng)進門，修行看個人”，這在一個導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生數(shù)量不多的情況下或許可行，但人數(shù)多了以后就有一個規(guī)?；囵B(yǎng)的問題。導(dǎo)師人均指導(dǎo)研究生的數(shù)量增加，容易導(dǎo)致精力分散，導(dǎo)師對每個研究生不可能都關(guān)注到。對學(xué)生關(guān)心不夠很容易產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，即個別學(xué)生或一批學(xué)生表現(xiàn)不是很好，影響到導(dǎo)師、學(xué)科甚至整個學(xué)校的品牌，這就是個人發(fā)展與集體品牌的關(guān)系。所以應(yīng)該給學(xué)生足夠的關(guān)心。導(dǎo)師對學(xué)生的關(guān)注往往影響到學(xué)生很長一段時間的發(fā)展。

　　再談一下結(jié)構(gòu)梯隊化的喜與憂。目前存在一種比較普遍的情況，就是導(dǎo)師下面有老師團隊、博士后幫助帶學(xué)生，博士后下面又有博士，博士帶碩士，形成了一個梯隊結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)有好處，就是可以帶很多學(xué)生，梯隊的成果看起來很大。但是這種情況也有負(fù)面效果，就是導(dǎo)師跟學(xué)生的指導(dǎo)過程已經(jīng)關(guān)系不密切了，極端例子也有，答辯時導(dǎo)師竟然不認(rèn)識自己的學(xué)生。部分學(xué)生因沒有得到導(dǎo)師及時的教導(dǎo)，尚未養(yǎng)成遵守學(xué)術(shù)規(guī)范的習(xí)慣，為了達(dá)到畢業(yè)要求，可能出現(xiàn)論文抄襲等問題，到這時候?qū)W生和導(dǎo)師就要遺憾終身了。

　　每個導(dǎo)師在整個學(xué)術(shù)生涯中可能培養(yǎng)很多名學(xué)生，每個學(xué)生對你來說是諸多學(xué)生之一，但是對每個學(xué)生而言，他的幾年研究生生涯是他的一段重要人生經(jīng)歷，而導(dǎo)師就是這段人生經(jīng)歷中最重要的人，是領(lǐng)路者。

　　在這里我還要強調(diào)一下分類型關(guān)注與全過程關(guān)注的問題。導(dǎo)師要區(qū)分不同的學(xué)生，有的學(xué)生自主性很強，只要給予一些指導(dǎo)和指點就可以融會貫通；有的學(xué)生自主能力沒有完全培養(yǎng)好，這就需要全過程關(guān)注。導(dǎo)師要體會每個學(xué)生不同的特點，針對不同的特點進行關(guān)注。

　　四戒“呵護過緊”

　　導(dǎo)師對學(xué)生關(guān)心的頻次也需要把握。對一個學(xué)生，導(dǎo)師一個月關(guān)心一次和半個月關(guān)心一次，差別可能會很大。但關(guān)心的次數(shù)過多過頻也未必合適。創(chuàng)新需要空間，學(xué)習(xí)研究需要時間，所以導(dǎo)師要留給學(xué)生必要的時間和空間。

　　培養(yǎng)研究生的目的何在？是為了完成某篇論文或者某個項目嗎？不是，是為了培養(yǎng)他的研究能力。所以“呵護過緊”對培養(yǎng)能力不利。導(dǎo)師要在“呵護過緊”和“漠不關(guān)心”之間找一個平衡點，這也是做導(dǎo)師的藝術(shù)。

　　我們希望培養(yǎng)的學(xué)生具有多樣性，造就品格，促進創(chuàng)新。這有點類似規(guī)定動作與自選動作。規(guī)定動作與自選動作的比例是需要掌握的。規(guī)定動作是基本的方法、學(xué)識，自選動作是學(xué)生的發(fā)揮。

　　對研究生的培養(yǎng)要有一個過程。有的工作是熟練性工作，做一段時間就會了；還有的工作是挑戰(zhàn)性工作，要求高，要做的準(zhǔn)備多。培養(yǎng)學(xué)生的過程就是逐漸從熟練性工作轉(zhuǎn)為進行挑戰(zhàn)性工作的過程。

　　怎樣判斷對學(xué)生是不是呵護過緊呢？有多種跡象可供觀察，如在組會時學(xué)生不會討論；學(xué)生不會提批評性、建設(shè)性意見；或者是導(dǎo)師在與不在大不一樣，導(dǎo)師在場學(xué)生不肯交流，導(dǎo)師不在場學(xué)生可以交流得很好，等等。

　　五戒“批評不停”

　　導(dǎo)師不要總是批評學(xué)生。自信是學(xué)生很重要的品質(zhì)，千萬不要剝奪學(xué)生的自信。屢屢的心理挫折會使學(xué)生無措手足。偶爾一次嚴(yán)厲的批評是必須的，但是經(jīng)常的批評是會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的。

　　導(dǎo)師和學(xué)生在學(xué)識上可能沒有站在同一高度，但師生在學(xué)識上的高下不應(yīng)演化為濫用話語權(quán)。這會引起創(chuàng)新意識的泯滅，會引起學(xué)生的逆反心理與師生關(guān)系緊張。

　　實際上研究生、導(dǎo)師、培養(yǎng)環(huán)境的損益是一致的。學(xué)生有好的創(chuàng)新性成果，導(dǎo)師有榮譽感；同樣導(dǎo)師的學(xué)術(shù)地位提高，學(xué)生也會有榮譽感。對學(xué)校來說也一樣，學(xué)生培養(yǎng)得好、科研成果豐富，便充分贏得了學(xué)校的利益。

　　過度批評還會造成過度批判的學(xué)風(fēng)與文風(fēng)。蔑視權(quán)威的目的不是為了與權(quán)威作對，不是為了單純批判，或者依靠批評成名。批判是為了對新領(lǐng)域、新問題進行深入思考。

　　六戒“處事不公”

　　導(dǎo)師處事不公的問題應(yīng)引起我們的充分注意。導(dǎo)師斷錯一事便會挫傷一個學(xué)生的積極性。比如研究生培養(yǎng)機制改革以來，導(dǎo)師可以給學(xué)生一定資助，但是切忌將學(xué)生待遇過度細(xì)化、量化，導(dǎo)致學(xué)生之間的不平衡。

　　導(dǎo)師也不要把學(xué)生分成不同的親疏遠(yuǎn)近，這樣容易造成學(xué)生或不信任導(dǎo)師，或奉承之風(fēng)盛行。如果在學(xué)生中出現(xiàn)這樣的風(fēng)氣，就和大學(xué)精神背道而馳，就很難出成果了。

　　七戒“用心不專”

　　導(dǎo)師在其學(xué)術(shù)生涯的開始階段往往是比較專注的。隨著其學(xué)術(shù)地位的上升，就容易受到龐雜事務(wù)的干擾，從而分散精力。我想提醒年輕導(dǎo)師不要喪失“學(xué)術(shù)前行”的精神支柱。在逐鹿學(xué)術(shù)前沿時不要盲目跟風(fēng)。導(dǎo)師自己如果不夠了解，又沒有足夠的精力去研究，對學(xué)生的指導(dǎo)就不會很中肯。

　　研究中還要注意干與枝的關(guān)系、磨刀與砍柴的關(guān)系。導(dǎo)師要時刻把握研究方向，準(zhǔn)確區(qū)分研究中的主要問題和次要問題。對年輕的導(dǎo)師而言，年輕時要打好學(xué)術(shù)底子，待閱歷深厚后再做戰(zhàn)略科學(xué)家。

　　八戒“治學(xué)不實”

　　前段時間，美國NSF(National Science Foundation)的項目不命中率接近90%，評審?fù)ㄟ^的只有極少項目。申請項目基金產(chǎn)生了“博彩”效應(yīng)。因此有些申請人盡量將申請書寫得令人印象深刻，提出一個個“good story”,制造一些新概念，而對實現(xiàn)的可能性卻缺乏重視。當(dāng)然，大多數(shù)科學(xué)家在申請書中用的是略為夸張的語言，在實際治學(xué)中保持了一個清醒的頭腦。

　　20多年前就有人提出了“硬”科學(xué)與“軟”科學(xué)的概念。“硬”科學(xué)是指可以完全被驗證的科學(xué)理論，而其他無法完全驗證的都是“軟”科學(xué)?，F(xiàn)在的科學(xué)很大一部分已經(jīng)是“軟”科學(xué)了。我這里并不是說“軟”科學(xué)就不好，但治學(xué)需要盡可能的“實”，但又不可能完全“實”，需要從一個學(xué)者的良心上說：我已經(jīng)盡可能地做到“實”了。

　　人腦具有“造概念”與“邏輯批判”兩重功能。“造概念”功能太強會變成空想者，“邏輯批判”功能太強則沒有創(chuàng)新，這需要一個平衡。借用胡適先生的話就是“大膽假設(shè)，小心求證”。

　　九戒“逐末忘本”

　　學(xué)生在研究中容易犯的一個錯誤是Tangent Off，走死胡同(或者說是刀不快，光砍枝蔓)。研究中遇上問題后，就容易沿著細(xì)梢末節(jié)走入歧路，把原來的研究目的丟開了。過度追求細(xì)節(jié)會導(dǎo)致喪失研究方向，容易做的東西先做，不太重要的東西做了很多，而忘記了真正重要的研究內(nèi)容。

　　這與導(dǎo)師的判斷力、價值觀有關(guān)。導(dǎo)師需要幫助學(xué)生建立“什么是重要的”這一價值觀，認(rèn)準(zhǔn)方向以后往下走，不要過多理會細(xì)節(jié)。當(dāng)然也有可能出來一個細(xì)節(jié)是重要的、可以出成果的，這就需要導(dǎo)師的判斷力，也要讓學(xué)生具有這樣的判斷力：做大事，頂天立地，原始創(chuàng)新。

　　十戒“快速擴張”

　　年輕導(dǎo)師往往“心有余而力不足”，和其他研究組攀比學(xué)生數(shù)，喜歡多招學(xué)生。這樣加速度過快、慣性過大，結(jié)果無力駕馭。因為年輕導(dǎo)師在初始階段往往還不知道如何指導(dǎo)這么多的學(xué)生，也往往不知道如何獲得科研項目來支持這些學(xué)生的研究；同時年輕導(dǎo)師還沒有足夠的吸引力招到最好的學(xué)生。年輕導(dǎo)師在自己的學(xué)術(shù)道路上還處在攻堅階段，過早分散精力會導(dǎo)致成就不高。

　　所以我建議年輕導(dǎo)師在起步階段指導(dǎo)三四名學(xué)生就足夠了，等到自己視野比較開闊、可以觸類旁通、科研經(jīng)費也比較充足的時候，再來指導(dǎo)更多的學(xué)生。

　　（本文作者：楊衛(wèi)，中國科學(xué)院院士，國家自然科學(xué)基金委員會黨組書記、主任，曾在2006年8月~2013年2月期間擔(dān)任浙江大學(xué)校長。）

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